7 tecniche per aumentare la motivazione

Aumentare la motivazione sul posto di lavoro può aiutare a migliorare le prestazioni, aumentare il morale e aumentare la produttività. Mentre diversi motivatori lavorano per diversi tipi di dipendenti, ci sono diverse tecniche comuni per ottenere dipendenti entusiasti ed energizzati. In caso di dubbio, chiedi ai dipendenti cosa puoi fare per aumentare la motivazione.

Creare un ambiente di lavoro positivo

Motivare i dipendenti offrendo un ambiente di lavoro positivo e positivo. Incoraggia il lavoro di gruppo e la condivisione delle idee, e assicurati che gli staff abbiano gli strumenti e le conoscenze per funzionare bene. Essere disponibile quando i dipendenti hanno bisogno che tu sia una cassa di risonanza o un mediatore di controversie. Eliminare i conflitti mentre si presenta e dare ai dipendenti la libertà di lavorare in modo indipendente quando appropriato.

Imposta gli obiettivi che sono ragionevoli e realizzabili

Aiutare i dipendenti a diventare auto-motivati ​​aiutando a stabilire obiettivi e obiettivi professionali. Ciò non solo offre ai dipendenti qualcosa per cui lottare, ma i vantaggi della tua azienda quando gli obiettivi sono legati ai contributi aziendali. Assicurati che gli obiettivi siano ragionevoli e raggiungibili in modo che i dipendenti non si scoraggino. Offri incoraggiamento quando i lavoratori raggiungono traguardi importanti.

Aumentare la motivazione fornendo incentivi

Aumentare la motivazione fornendo incentivi per lavorare. È possibile creare incentivi individuali per ciascun dipendente o incentivi di gruppo per motivare i dipendenti come gruppo. Gli incentivi finanziari possono includere premi in denaro, buoni regalo o buoni regalo per ristoranti. Gli incentivi non finanziari possono includere giorni di ferie in più, settimane di lavoro compresse o spazi per uffici scelti o parcheggi.

Riconosci i risultati e le realizzazioni

Celebra i risultati ottenuti dai dipendenti grazie ai riconoscimenti dei dipendenti o dei migliori artisti. Fai una grande quantità di realizzazioni celebrando alle riunioni del personale. Stampare certificati o incidere targhe, emettere un comunicato stampa o pubblicare un avviso sul sito Web della società. Riconoscere i risultati del team e gli sforzi individuali.

Condividi i profitti per migliorare le prestazioni

Motivare i dipendenti con l'incentivo di un programma di partecipazione agli utili. In questo modo, i dipendenti aumentano i guadagni mentre aiutano a far aumentare il reddito aziendale. Questo approccio promuove simultaneamente la definizione di obiettivi collettivi e il lavoro di squadra. Inoltre, dà ai dipendenti un senso di orgoglio nella proprietà e può migliorare le prestazioni e ridurre il turnover e sollevare il morale.

Sollecitare l'input dei dipendenti

Rileva regolarmente la soddisfazione dei dipendenti. È possibile condurre sondaggi anonimi o assumere una parte indipendente per condurre un focus group formale. Questo ti aiuterà a cogliere potenziali moribondi prima che sfuggano di mano. Il sollecitare l'input dei dipendenti mostra anche agli staff che ti interessano le opinioni dei lavoratori e che vogliono migliorare continuamente le condizioni di lavoro.

Fornire arricchimento professionale

Incoraggiare i dipendenti a perseguire un'istruzione aggiuntiva o partecipare a organizzazioni del settore. Fornire il rimborso delle tasse scolastiche o inviare dipendenti a workshop e seminari sulle competenze. Se un dipendente è motivato a un percorso di carriera al rialzo, offre opportunità di tutoraggio e opportunità di lavoro. Promuovere dall'interno ogni volta che è possibile e creare opportunità per aiutare i dipendenti a sviluppare da un punto di vista professionale.