5 modi per costruire un grande staff

I tuoi dipendenti sono la tua risorsa più grande e un ottimo staff può aiutarti a massimizzare la produttività. Ma riunire il gruppo giusto di dipendenti richiede un approccio sistematico e tempo per lo sviluppo del team. Il tuo personale ha bisogno di lavorare bene come gruppo e portare a termine il lavoro nel modo in cui lo desideri.

Descrizione del lavoro

Avere una descrizione completa del lavoro che include il background educativo e l'esperienza professionale che si sente richiede una posizione. Qualsiasi dipendente che soddisfi i requisiti del lavoro dovrebbe essere considerato come candidato. Non assumere in base alle tue nozioni preconcette.

analisi

Chiedi ai dipendenti di fare dei test per soddisfare le loro attitudini con le tue esigenze lavorative. Se hai bisogno di qualcuno con caratteristiche manageriali, allora ogni candidato deve fare un test attitudinale manageriale. Se senti che qualcuno con una personalità aggressiva sarebbe più adatto per il lavoro, allora usa un test della personalità per misurare l'aggressività. Discutete le vostre esigenze di test con i vostri professionisti delle risorse umane per ottenere il giusto tipo di test messi in atto. Per costruire un ottimo staff, devi essere certo di assumere persone con le giuste attitudini.

Panel interviste

Un grande staff può aiutare se stesso se si utilizza un'intervista del pannello. Consenti ai membri del tuo staff di porre domande a ciascun candidato e ottenere le loro opinioni. Discutere il processo con il personale e lavorare con loro su quali domande porre. I tuoi dipendenti saranno in grado di dire quali candidati si adatteranno alla squadra e con quali saranno difficili da lavorare.

Riferimenti

Chiedi almeno due referenze professionali e due personali da ciascun candidato e chiamale. Sviluppa una serie di quattro o cinque domande per chiedere ogni riferimento per avere un'idea del tipo di persona che il candidato è. Non attraversare linee con riferimenti. Poni le domande di referenze professionali sul rendimento lavorativo e chiedi le domande di referenze personali sul carattere.

Imparare

Il processo di reclutamento di membri per un ottimo staff di lavoro è in corso e dovresti sempre prendere appunti su ciò che impari dal processo di assunzione di ciascun dipendente. Mentre parli con più candidati e vedi i risultati dei tuoi metodi di screening, impari a creare metodi più efficienti che ti aiuteranno a trovare i membri dello staff che cerchi.