4 fattori che possono determinare livelli di retribuzione diversi per i dipendenti che svolgono lo stesso lavoro

Mentre molti datori di lavoro comprendono l'importanza di compensare equamente i lavoratori per i lavori che svolgono, ci sono situazioni in cui un'azienda può pagare stipendi diversi per lo stesso lavoro . Mentre ci sono effettivamente situazioni in cui una discrepanza nei livelli di compensazione può essere ingiusta o addirittura discriminatoria, ci possono essere buoni motivi per pagare ai dipendenti diversi stipendi, anche se i dipendenti hanno doveri simili o identici.

Il pagamento può corrispondere a anzianità o esperienza

Alcune aziende calcolano il risarcimento in base all'anzianità all'interno dell'azienda o all'esperienza lavorativa complessiva. Nel primo caso, il proprietario di un'impresa può ritenere essenziale mantenere dipendenti di qualità, anche se il dipendente non progredisce verso posizioni più impegnative o di gestione. Il modo migliore per farlo, in molti casi, è quello di fornire aumenti salariali annuali.

I datori di lavoro possono anche decidere di pagare di più i nuovi dipendenti se il dipendente ha già un'esperienza lavorativa significativa. Se l'esperienza del dipendente è in un ruolo simile, un datore di lavoro può ritenere appropriato un tasso di retribuzione più elevato, dato che il dipendente si adatterà più rapidamente alla sua nuova posizione. I dipendenti che hanno più esperienza lavorativa, anche se non necessariamente in un lavoro o in un settore simile, possono anche essere più facili da addestrare rispetto a quelli con esperienza lavorativa limitata o assente.

Esempio:

Karen e Rob lavorano entrambi nella mailroom di un'azienda di e-commerce di startup. Tecnicamente, le loro posizioni sono considerate di livello base, sebbene Rob abbia lavorato da quando si è diplomato al liceo tre anni fa. Karen si è sposata quando aveva 18 anni ed è stata una moglie militare fino a quando il marito ha lasciato il servizio all'inizio dell'anno. Karen non ha mai tenuto un lavoro fuori casa. Mentre il gestore delle assunzioni era soddisfatto delle personalità e dell'iniziativa di Rob e Karen, il manager ha deciso di offrire a Rob uno stipendio leggermente superiore perché Rob è un lavoratore esperto con eccellenti referenze.

La paga può corrispondere a qualifiche o competenze

In alcuni casi, i dipendenti con lo stesso ruolo possono avere qualifiche, credenziali o aree di competenza molto diverse. In tali casi, la decisione di compensare il dipendente più qualificato a un livello superiore può essere una questione di competitività: un dipendente con credenziali in-demand, come le certificazioni IT, ha spesso più opzioni di lavoro rispetto al dipendente che non ha questi credenziali. Di conseguenza, i datori di lavoro possono scegliere di aumentare la retribuzione del dipendente meglio qualificato in modo da impedirle di trasferirsi in un'altra azienda.

Esempio:

Simon e George sono tecnici dell'helpdesk per un'azienda startup SEO. Entrambi sono ancora al college e si laureano in informatica. Entrambi stanno facendo bene nei loro ruoli, ma Simon è riuscito a guadagnare diverse certificazioni IT ben considerate. tempo libero. Il proprietario della compagnia sa che i buoni testi dell'help desk sono richiesti nella loro area ed è preoccupato che qualcuno possa assumere Simon da sotto di lui a causa delle credenziali di Simon, che sono facilmente ricercabili su LinkedIn e altri siti di ripresa. Il proprietario porta Simon fuori a pranzo un giorno per sentirli un po 'e apprende che Simon è felice con la compagnia ma ha ricevuto alcune chiamate dai cacciatori di teste. A questo punto, il proprietario decide che non può permettersi di perdere Simon in questo momento e gli offre un aumento del 10% del salario più una settimana aggiuntiva di ferie.

La paga potrebbe corrispondere alle prestazioni

Molti datori di lavoro forniscono incentivi economici per prestazioni elevate. Due dipendenti con background, anzianità e esperienza lavorativa simili possono comunque esibirsi a diversi livelli. Mentre entrambi possono soddisfare gli standard stabiliti dal datore di lavoro, un dipendente che fa meno errori, va d'accordo con i colleghi e si sforza costantemente di superare e superare le sfide è molto più prezioso per l'azienda di qualcuno con un lavoro medio e le capacità delle persone.

Esempio:

Ellen e Ruth sono copywriter per una piccola società di marketing. Entrambi sono bravi nel loro lavoro, ma colleghi e manager preferiscono lavorare con Ellen. Ruth è intelligente ma può essere una persona che sa tutto e spesso si rifiuta di chiarire le specifiche con i project manager. Di conseguenza, i suoi progetti a volte richiedono più revisioni prima che possano essere inviati ai clienti. Ellen, d'altra parte, ha una personalità più piacevole ed è un comunicatore eccellente che fa sempre delle buone domande sui perimetri e le specifiche di un incarico. Di conseguenza, il suo lavoro ha raramente bisogno di revisioni e i suoi colleghi sono più a suo agio con lei. Il manager del dipartimento di copywriting riconosce il valore maggiore di Ellen per l'azienda e premia questo valore pagandole uno stipendio più alto di quello che riceve Ruth.

La paga può corrispondere alla negoziazione dei dipendenti

Alcuni dipendenti rendono più dei loro colleghi semplicemente perché sono più assertivi nel richiedere aumenti di stipendio. In effetti, molti dipendenti iniziano a lavorare per aziende con salari più alti rispetto ai loro colleghi perché hanno negoziato un livello più alto di risarcimento durante il processo di intervista.

È anche vero che la retribuzione dei dipendenti non è sempre completamente misurata in termini di retribuzione da portare a casa. Ad esempio, un datore di lavoro può consentire a un dipendente di lavorare meno ore ogni settimana in modo che il dipendente possa prendersi cura di un familiare malato o seguire corsi universitari. Un datore di lavoro può anche fornire a un dipendente giorni di ferie supplementari invece di un salario più alto.

Esempio:

Susan e Rick lavorano entrambi come assistenti personali al proprietario di una società di startup ben finanziata. Un amico di Rick che lavora nel dipartimento dei libri paga un giorno gli dice che Rick e Susan stanno guadagnando diversi stipendi per lo stesso lavoro. Rick si arrabbia e, dopo un po 'di stufato, decide di affrontare il suo capo. Il suo capo spiega che durante il processo di intervista, Susan ha chiarito che non sarebbe entrata nella compagnia per meno di $ 40.000 all'anno. Rick, d'altra parte, era perfettamente contento dello stipendio pubblicizzato di $ 35.000 all'anno e non tentò mai di negoziare per un più alto tasso di paga.

Il capo di Rick nota, tuttavia, che Rick è un eccellente assistente personale e che sia lui che Susan svolgono entrambi il loro lavoro molto bene. Dal momento che il primo anniversario di Rick con la compagnia è in corso comunque, il suo capo aumenta il suo stipendio per corrispondere a quello di Susan. Il capo ha anche parlato con Rick dell'importanza di essere assertivi sia nei processi di ricerca di lavoro che di revisione delle prestazioni quando si tratta di negoziare il risarcimento. I due uomini agitano le lattine alla fine della loro conversazione e Rick è contento sia del suo nuovo stipendio che del suo rapporto con il suo capo.

altre considerazioni

Ci sono due conseguenze comuni a pagare i dipendenti con la stessa descrizione del lavoro stipendi diversi:

• Il primo è un reclamo per discriminazione o un'azione legale. Se un dipendente scopre che sta facendo meno di un collega per fare essenzialmente lo stesso lavoro e il dipendente fa parte di una classe protetta, può ritenere di avere motivi per presentare un reclamo per discriminazione sul lavoro.

• Il secondo è un dipendente che scopre una discrepanza salariale e si arrabbia. Ciò può portare a un abbassamento del morale, a potenziali conflitti con un supervisore e, in alcuni casi, a un dipendente che manda in bocca la società ad altri dipendenti. Se succede quest'ultimo, altri dipendenti possono iniziare a chiedersi se sono stati pagati con il loro valore.

• Per evitare che una qualsiasi situazione accada, i manager e i supervisori dovrebbero cercare di documentare le loro ragioni per i livelli di stipendio. Ad esempio, quando qualcuno viene assunto in una posizione, il gestore assumente può chiarire la sua decisione di risarcimento nel file del dipendente. Quando emergono revisioni salariali, un manager o supervisore dovrebbe prestare attenzione e, quando possibile, quantificare, i dipendenti e i livelli di rendimento, nonché i progressi fatti dal dipendente nell'apprendimento di nuove qualifiche e credenziali.

Alcuni datori di lavoro inoltre stabiliscono una politica che vieta ai dipendenti di condividere le informazioni sulle retribuzioni tra di loro. Questa politica può essere inclusa nei manuali dei dipendenti con la spiegazione che la condivisione delle informazioni sulla retribuzione rende più difficile per il datore di lavoro trattare ciascun dipendente come individuo e compensarli in base alle proprie prestazioni indipendentemente dal titolo di lavoro.

I datori di lavoro dovrebbero essere consapevoli, tuttavia, dell'importanza dei dipendenti retribuiti in modo equo. Se esiste una disparità significativa tra i dipendenti con la stessa descrizione e titolo del lavoro, è necessario esaminare il motivo di questa disparità. È possibile che il dipendente che guadagna meno denaro sia in fase di esecuzione, mentre il dipendente con lo stipendio più elevato è pronto per la promozione e più responsabilità.