Che aspetto ha un business plan 30-60-90 Day?

Quando assumi un nuovo dipendente, sia tu che il lavoratore dovete apportare delle modifiche. I primi 90 giorni del mandato del nuovo dipendente possono essere un periodo difficile. Un metodo che entrambe le parti possono utilizzare per appianare il periodo di transizione è lo sviluppo di un piano aziendale di 30-60-90 giorni. Puoi determinare il livello di abilità e preparazione di un nuovo dipendente quando presenta il suo piano, mentre i dipendenti possono mostrare la loro comprensione delle esigenze della tua azienda.

Scopi del piano

I titolari di aziende utilizzano piani di 30-60-90 elaborati dai candidati per determinare quali dei potenziali dipendenti hanno una solida conoscenza degli obiettivi della nuova posizione. Questi piani mostrano come il candidato può passare da un promettente promettente a un contributore pieno. I piani stabiliscono gli obiettivi che i nuovi dipendenti si aspettano di incontrare, le loro strategie per i loro primi tre mesi e i passi che intendono intraprendere per raggiungere questi obiettivi.

I primi 30 giorni

La parte del piano di 30 giorni include il completamento delle attività introduttive. Esaminate i piani del potenziale cliente per il suo primo mese di lavoro per vedere come intende adeguarsi alla nuova cultura aziendale. Prendi nota di come la prospettiva prevede di comunicare con i supervisori, seguire le politiche aziendali e conoscere le procedure e le tecnologie.

Ad esempio, prendere in considerazione un piano di 30 giorni di un nuovo venditore per ricercare le esigenze dei clienti attuali e discutere le capacità di varie linee di prodotti. Il lavoratore può decidere di offuscare un venditore stellare, rivedere i cataloghi dei prodotti e contattare i clienti attuali per ricevere feedback su prodotti e servizi.

La sezione da 60 giorni

Mentre i primi 30 giorni del piano riguardano i processi di "ramping-up", i prossimi 30 giorni descrivono come il lavoratore prende ciò che ha appreso e lo applica per portare a termine i compiti assegnati. La sezione di 60 giorni mostra come il lavoratore si aspetta di contribuire al raggiungimento degli obiettivi dell'azienda. Ad esempio, una società di software informatico esaminerebbe come un programmatore prevede di trascorrere i primi 30 giorni ad apprendere la tecnologia dell'azienda. Potrebbe passare i successivi 30 giorni a migliorare l'ultima versione della società attraverso il debugging, testando nuove funzionalità per garantire la piena funzionalità e cercando critiche costruttive da parte dei colleghi sul miglioramento del suo lavoro.

90 giorni del piano

La sezione di 90 giorni del piano mostra i passaggi che i lavoratori porteranno dal principiante al leader. Questa sezione mostra le iniziative che il dipendente vuole dimostrare e in che modo l'azienda trarrà beneficio da tali azioni. Proprio come i primi 30 giorni riguardavano l'apprendimento delle corde da parte dei dipendenti e il secondo 30 giorni di applicazione di tali lezioni, il terzo periodo di 30 giorni è quando si vede il lavoratore assumere una posizione più proattiva.

Ad esempio, un lavoratore di una società di media può iniziare a suggerire video a lungo termine o idee di storie scritte con solide esigenze di ricerca e ampi legwork, nonché a discutere metodi per promuovere il contenuto dopo che è stato creato.