Strategie di reclutamento e conservazione chiave

Il reclutamento e la fidelizzazione sono due funzioni delle risorse umane che richiedono pensiero strategico e pianificazione. La gestione dei talenti - un'area delle risorse umane che include il reclutamento e la fidelizzazione - è estremamente importante per la crescita della tua organizzazione. I beni più preziosi della tua azienda sono il talento, l'esperienza e le risorse della tua forza lavoro. Reclutare e conservare i migliori talenti può solo migliorare il valore delle tue risorse.

Reclutamento di candidati qualificati

Gli specialisti del lavoro che escogitano modi creativi per reclutare i candidati più qualificati aumentano la loro visibilità in associazioni professionali, seminari e altre attività che danno agli specialisti del lavoro e alla tua azienda la maggiore esposizione. Dimostrando alla comunità che la tua organizzazione è un datore di lavoro di scelta, i candidati più qualificati avranno condotto ricerche sulla tua azienda per assicurarsi che stiano spendendo il loro tempo con saggezza nel considerare un lavoro con la tua azienda. Altri modi in cui gli specialisti del lavoro reclutano candidati di talento e qualificati sono organizzando una fiera del lavoro o partecipando a una fiera del lavoro ampiamente pubblicizzata come evento promettente per chi cerca lavoro. Molte fiere del lavoro in questi giorni attirano centinaia di persone che mostrano iniziativa e motivazione nella ricerca del lavoro giusto. Un candidato qualificato ha le competenze tecniche necessarie per un ruolo con la vostra azienda; tuttavia, alcuni dei migliori candidati sono quelli che costruiscono una ricerca di lavoro accurata e diligente. Ci sono anche modi per incentivare i potenziali candidati. In tempi in cui vi sono carenze nella forza lavoro o in particolari occupazioni, i datori di lavoro offriranno bonus di iscrizione. Il tipico bonus di accesso comporta l'impegno a rimanere con la compagnia per un periodo di tempo minimo - non si desidera che il proprio investimento in un nuovo dipendente vada giù dopo soli sei mesi di impiego. Pensa attentamente alla tua strategia di assunzione se intendi pagare premi per i candidati di cui pensi di non poter fare a meno.

Mantenere dipendenti di talento

Questo è probabilmente uno degli sforzi più difficili su cui una piccola impresa può imbarcarsi a causa del tipo di strategia richiesta per mantenere dipendenti che ritieni possano apportare valore aggiunto alla tua organizzazione. Lo sviluppo di una strategia di fidelizzazione richiede abilità speciali nel determinare quali dipendenti sono suscettibili di cercare opportunità altrove e quali di esse sono più preziose per la tua azienda. Gli incentivi alla retribuzione possono andare dai bonus allo sviluppo professionale. Anche la pianificazione della successione può avere un ruolo nella strategia di fidelizzazione. Se il dipartimento delle risorse umane sta elaborando un piano di successione, identifica i dipendenti più promettenti che dimostrano l'attitudine a salire la scala della tua organizzazione. Gli aumenti di stipendio sono un'altra strategia di fidelizzazione, anche se è un caso difficile da fare quando la retribuzione dei dipendenti viene modificata in modi che non possono essere giustificati in caso di problemi. Aumentare gli stipendi dei dipendenti che vuoi mantenere - semplicemente perché vuoi che rimangano al tuo impiego - può ritorcersi contro e non è il metodo ideale di fidelizzazione. A seconda dei dipendenti che intendete mantenere con gli aumenti salariali, la vostra azienda potrebbe essere accusata ingiustamente di pratiche di lavoro discriminatorie. Consultare la Commissione per le pari opportunità di lavoro degli Stati Uniti per informazioni sull'Equal Pay Act del 1963 e sul Lilly Ledbetter Fair Pay Act del 2009. Pesare i costi della spesa per mantenere determinati dipendenti contro il costo del noleggio. Per i dipendenti che non si è sicuri di conservare, potrebbe essere una decisione migliore assumere un sostituto e assumersi il costo di assumere.

Colpire il talento in-house

Ancora una volta, la tua forza lavoro, o capitale umano, è estremamente preziosa per te e in quanto tale, forse possono svolgere un ruolo nel reclutamento e nella conservazione di candidati qualificati e dipendenti di talento. Stabilire un programma di riferimento per i dipendenti è un modo ideale per reclutare candidati. Gli individui che condividono valori simili di etica, pratiche e record di occupazione tendono ad associarsi tra loro. Chiedere ai dipendenti attuali di dare consigli e creare un programma di riferimento per i dipendenti che li ricompensi nel caso in cui il candidato di riferimento diventi un dipendente. Se la tua azienda utilizza un sistema di valutazione delle prestazioni a 360 gradi, esamina attentamente il feedback fornito dai colleghi dei dipendenti che desideri conservare maggiormente. Le informazioni che ottieni dai colleghi possono essere più utili delle informazioni di valutazione ricevute dal responsabile del dipendente.