Definizione di inventario just in time
Just-in-Time, o JIT, è una metodologia che aiuta la tua azienda a ridurre gli sprechi nella produzione. È orientato a rendere solo ciò che è necessario, quando è necessario e solo nella quantità necessaria. Il JIT è stato sviluppato in Giappone negli anni '60 e '70 da Taiichi Ohno della Toyota Motor Company, quindi è noto anche come Toyota Production System. Negli anni '80, ha fatto il suo ingresso nelle aziende americane, a partire da Hewlett-Packard.
JIT e il modello del supermercato
Un modo per capire il JIT è attraverso un'analogia da supermercato. In un supermercato, i clienti possono ottenere ciò di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno e ottengono solo la quantità di cui hanno bisogno al momento. Analogamente, un processo JIT richiede solo parti da un precedente processo di produzione o dall'inventario quando ne ha bisogno e solo nella quantità necessaria al momento. Come ha acquisito la trazione, JIT è stato implementato in vari settori, non solo dalle case automobilistiche. È utilizzato dai produttori di computer, dai fast-food e persino dall'editoria on-demand. Viene spesso utilizzato come componente dell'approccio alla produzione snella per le operazioni aziendali.
JIT applicato alla gestione dell'inventario
Quando applicato a magazzino o acquisti, JIT mira a ridurre il numero di componenti o prodotti finiti seduti nel magazzino. Un sistema di gestione dell'inventario JIT mira a disporre solo di parti nell'inventario necessarie per produrre abbastanza prodotti finiti per soddisfare la domanda immediata. Le parti sono ordinate dai fornitori nel momento in cui sono necessarie; a loro volta, vengono consegnati al piano di produzione solo quando il processo che utilizza la parte ne ha bisogno. L'implementazione di successo di JIT dipende, tra le altre cose, dall'avere fornitori affidabili in grado di lavorare con tempi di consegna brevi. Coinvolge anche ricerche di mercato per supportare lo sviluppo di previsioni per prevedere la domanda dei clienti. A seconda del settore, potrebbero essere necessarie delle fluttuazioni stagionali per realizzare una previsione robusta.
Benefici di JIT
Una volta implementato con successo JIT attraverso la gestione dell'inventario, la tua azienda avrà un flusso di cassa migliore, perché acquistare meno scorte significa avere più denaro per gestire la tua attività. JIT aiuta anche a ridurre i rifiuti eliminando la necessità di acquistare parti che non possono essere utilizzate. Quando i rifiuti vengono ridotti, il costo dei beni venduti diminuisce, a vantaggio sia dell'azienda che del cliente. Il cliente beneficia di un risparmio di denaro e l'azienda beneficia della possibilità di vendere più beni grazie a prezzi più bassi.