Integrazione dei processi aziendali per l'allineamento globale e la gestione della supply chain

Le aziende possono ottenere un vantaggio competitivo integrando i processi di business con i loro partner globali della supply chain. Quando diversi membri della supply chain allineano le loro operazioni attraverso l'integrazione dei loro processi aziendali, la supply chain diventa più efficiente. Tale gestione della supply chain può ridurre il costo delle forniture e migliorare la redditività aziendale.

Attività primarie

Un'integrazione dei processi aziendali lungo la catena di approvvigionamento dei prodotti inizia con l'assicurare che le strategie perseguite dai membri corrispondano. Ad esempio, se si è un produttore e si implementa una strategia just-in-time, il fornitore di servizi logistici in entrata e i fornitori devono adottare strategie che consentano la flessibilità richiesta nell'offerta. Se il tuo marketing svolge una promozione a basso prezzo, il produttore della tua catena di fornitura deve implementare una strategia di produzione a basso costo. Quando le strategie corrispondono, gli obiettivi aziendali si rafforzano a vicenda lungo la catena di approvvigionamento.

Strategia

In una catena di approvvigionamento integrata e allineata, le attività risultanti dalle strategie abbinate lavorano insieme. Devi identificare le attività principali che i membri della catena di approvvigionamento svolgono. Ad esempio, la tua azienda commercializza, un altro fornitore ha il contratto per il trasporto e un'altra azienda produce il prodotto. Ogni attività principale ha processi di business ad essa associati. Integrando i processi significa che agiscono in modo coordinato. Se il produttore aggiunge alcune caratteristiche al prodotto, i tuoi addetti al marketing ricevono tali informazioni e possono sviluppare annunci che promuovono le nuove funzionalità.

Organizzazione

Le attività che compongono i processi aziendali sono coordinate attraverso l'allineamento organizzativo. Idealmente, le aziende che costituiscono la catena di approvvigionamento possono accogliere input di matrice nelle loro strutture organizzative. Le diverse società della catena di fornitura creano collegamenti tra individui che svolgono compiti che richiedono un coordinamento.

Ad esempio, potresti avere un dipendente in operazioni responsabile della spedizione di prodotti finiti. Ha collegamenti interni con la matrice aziendale alla fatturazione, in modo che possano scrivere fatture e marketing, in modo che possano aggiornare i dati di vendita e le previsioni della domanda. In una catena di approvvigionamento integrata, il dipendente ha collegamenti aggiuntivi con il reparto di ricevimento del cliente, per far sapere loro che il materiale sta arrivando e per le operazioni del cliente, per dire loro che presto sarà in grado di utilizzare il prodotto.

operazioni

Il passo finale per allineare la supply chain è assicurarsi che le attività che compongono i processi aziendali stiano operando in modo coordinato. Mentre l'integrazione può avvenire attraverso i collegamenti organizzativi, la direzione deve assegnare la responsabilità dello scambio delle informazioni rilevanti a livello operativo. I dipendenti nelle posizioni di matrice organizzativa che collegano i membri della supply chain ricevono la responsabilità per l'intero processo che possono influenzare. Invece di essere responsabili dei processi interni, condividono la responsabilità per il funzionamento efficiente della loro sezione della catena di approvvigionamento con i dipendenti delle organizzazioni partner con cui coordinano le loro attività.

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