Idee incentive per lo stoccaggio

L'aumento della soddisfazione dei dipendenti, un ambiente di lavoro più sicuro e notevoli vantaggi in termini di produttività sono i vantaggi di un piano di incentivi per i dipendenti del magazzino. Come proprietario di una piccola impresa, scegli incentivi che hanno il potere di motivarli a migliorare le loro abitudini lavorative. L'abbinamento di incentivi significativi con obiettivi realizzabili crea una situazione vantaggiosa per entrambi i dipendenti del magazzino.

Paid Time Off

Motivare i dipendenti con l'incentivo del tempo libero retribuito. Ad esempio, tutti i dipendenti del reparto spedizioni che non violano le norme di sicurezza o hanno incidenti entro un periodo di 60 giorni guadagnano un giorno di ferie con la paga. Le tue osservazioni e un sistema di tracciamento software possono aiutarti a determinare chi dovrebbe ricevere l'incentivo. Cammina nel magazzino e cerca i dipendenti che fanno e non implementano correttamente gli standard di sicurezza. Prendere appunti per riferimenti futuri e informare i dipendenti delle loro prestazioni. Se sono installate telecamere nelle aree di lavoro, rivedere il filmato.

Bonus finanziari

Funzioni retributive aggiuntive come incentivo allettante per alcuni dipendenti. Implementare un programma di formazione che aiuti i dipendenti a raggiungere coerentemente standard mirati senza necessariamente fornire incentivi bonus. Ad esempio, addestrare i dipendenti del magazzino come scaricare merci e memorizzarle nel modo più efficiente. Utilizzare software di gestione del lavoro per tenere traccia delle prestazioni lavorative dei dipendenti dopo l'allenamento. Dopo che tutti i dipendenti hanno costantemente rispettato gli standard previsti, iniziano a dare bonus finanziari a coloro che superano gli standard previsti. Il vantaggio per voi è che tutti i dipendenti stanno eseguendo gli standard e alcuni stanno superando tali standard.

Biglietti e vacanze

I biglietti gratuiti per gli eventi sportivi o di intrattenimento più popolari possono fungere da incentivo per i dipendenti del magazzino. Basare i criteri per i vincitori su un obiettivo prefissato. Informa i lavoratori del magazzino cosa devono fare per vincere i biglietti. Ad esempio, calcola i prelievi medi correnti al giorno da parte dei lavoratori, ad esempio 100. Dà ai lavoratori del magazzino l'obiettivo di aumentare la produttività media complessiva del 10 percento in modo coerente per una settimana. Se hai 20 lavoratori che scelgono con un prelievo medio di 100 articoli al giorno, equivale a 2.000 prelievi al giorno. Creare un obiettivo per i lavoratori per ottenere 2.200 prelievi al giorno. Imposta un sistema di monitoraggio per aiutarti a tracciare i risultati. Promemoria post visivi - come grafici o grafici - del progresso degli obiettivi nelle aree di lavoro dei dipendenti. Aggiorna i grafici o grafici su base giornaliera per motivare i lavoratori.

Implementazione efficace

Prenditi il ​​tempo per spiegare le tue aspettative ai dipendenti. Dare formazione o informazioni secondo necessità. Ad esempio, se vuoi che i dipendenti migliorino la loro produttività, dai loro esempi concreti che illustrano come possono migliorarlo. Se i dipendenti devono migliorare il modo in cui affrontano la sicurezza nel magazzino, superare gli standard di sicurezza e fornire esempi di come i lavoratori si incontrano e violano tali standard. Assicurati che gli obiettivi che hai impostato siano raggiungibili. Se la maggior parte dei lavoratori non riesce a raggiungere l'obiettivo con persistenza, la frustrazione può risultare. Quando i lavoratori smettono di cercare di raggiungere un obiettivo per frustrazione, sconfiggono lo scopo dell'intero programma di incentivi. Lodare tutti i dipendenti per i loro sforzi e offrire critiche costruttive a coloro che lottano.