Come fare una dichiarazione di missione

Le dichiarazioni di missione sono create per dare il tono a un'organizzazione e fungere da guida per raggiungere gli obiettivi di fatturato e altri obiettivi aziendali. Questo strumento è particolarmente utile per impostare un percorso di redditività per le startup e le piccole imprese. Tuttavia, la dichiarazione di missione dell'azienda media raramente riflette veri obiettivi. Quando scrivi la tua missione, consideralo uno strumento di pianificazione strategica per le operazioni quotidiane e gli obiettivi a lungo termine. La dichiarazione di intenti dovrebbe dare la priorità agli obiettivi aziendali per aiutare l'azienda a raggiungere gli obiettivi desiderati.

1.

Decidi chi sta per scrivere la dichiarazione di missione. Prendi in considerazione l'inclusione di una sezione trasversale dei dipendenti. Includere dipendenti di vari dipartimenti e livelli fornirà ulteriori approfondimenti. Tutti i dipendenti contribuiscono al profitto, che si tratti del venditore che procura nuovi clienti o del responsabile del piano che è responsabile per i rapporti di lavoro. Un altro vantaggio dell'inclusione è il buy-in dei dipendenti. I lavoratori che ritengono che le loro opinioni, o le opinioni dei loro coetanei, siano apprezzate hanno maggiori probabilità di abbracciare la nuova missione.

2.

Definisci ciò che fa la tua azienda. Considera l'effettivo servizio o prodotto, ma guarda oltre. Ad esempio, se possiedi un'azienda di pulizia dei tappeti, oltre alla pulizia dei tappeti, la tua azienda fornisce alle famiglie ambienti più salubri e quindi la tranquillità.

3.

Determina in che modo la tua azienda fornisce il prodotto o il servizio. Includi passaggi che aumentano i benefici percepiti per i clienti. Questa risposta dovrebbe essere più tecnica della precedente.

4.

Identificare la popolazione servita. Questa risposta dovrebbe comprendere l'area geografica e demografica target. Sii preciso su chi spende soldi per il tuo prodotto o servizio.

5.

Guarda al futuro. Secondo "Inc." La rivista Bread Loaf Construction ha fatto in modo che i suoi membri della commissione immaginassero come saranno le loro vite tra 10 anni. Ciò ha permesso ai dipendenti di immaginare un futuro in azienda. Ora sposta questo focus sull'azienda. Immagina come dovrebbe apparire tra 10 anni. Prendi in considerazione le entrate totali, la redditività, l'espansione, gli aspetti fisici, gli indicatori di business primari e altre cose che valgono per il tuo business.

6.

Decidi su un piano a lungo termine. Discutere di dove sei e consolidare i dettagli su dove vuoi che la tua attività sia finanziariamente. Discutere i passaggi necessari per raggiungere questo obiettivo di redditività. I passaggi possono includere l'espansione in nuovi mercati di nicchia o aree geografiche. Possono anche includere l'introduzione di nuovi prodotti o servizi.

7.

Scrivi un obiettivo quantificabile orientato all'azione. Prendi in considerazione dettagli come quante unità del tuo prodotto o servizio dovrai vendere, chi stai vendendo e come cambi la vita dei clienti. Usa le tue risposte generalizzate per lavorare verso lo specifico obiettivo monetario. Riscrivi la missione di profitto fino a quando riflette specificamente il tuo obiettivo e come lo raggiungerai. Usa un vocabolario specifico e cifre quantificabili. Cerca di mantenere la tua dichiarazione di profitto su tre frasi o meno.

8.

Usa la tua missione orientata al profitto per guidare il tuo piano strategico. Rafforzare la dichiarazione di missione su base regolare; non solo pubblicarlo su un muro di un ufficio o inserirlo in un manuale per i dipendenti.

9.

Rivedi la dichiarazione se necessario nel tempo. Se l'attenzione si sposta dalla crescita dei profitti alla sostenibilità, rifletti su questo nella tua missione. Cerca di mantenere sempre la dichiarazione di profitto pertinente.