In che modo un leader utilizza l'empowerment?

Un buon leader comprende quando e quando il personale non ha bisogno di orientamento. Responsabilizzare i dipendenti significa consentire loro di prendere decisioni sulle prestazioni lavorative quotidiane senza dover ottenere l'approvazione manageriale. Un manager che comprende i vantaggi dell'empowerment può applicare tale conoscenza per assistere nello sviluppo dei dipendenti.

obiettivi

Obiettivi di sviluppo che il manager e il dipendente impostano durante la valutazione annuale diventano una road map per il dipendente da utilizzare nel corso dell'anno. Un manager dovrebbe controllare occasionalmente per assicurarsi che il dipendente segua il piano come descritto nella valutazione, ma l'esecuzione del piano spetta al dipendente. Al dipendente viene data l'opportunità di creare il proprio successo in base a quanto aggressivamente persegue i propri obiettivi di sviluppo professionale.

Problem-solving

Quando un gruppo di lavoro si rivolge a se stesso per risolvere i problemi operativi invece di affidarsi alla gestione, questo è un esempio di empowerment produttivo dei dipendenti. Un manager può trasformare la responsabilità di occuparsi delle questioni quotidiane di produzione e di rendimento del lavoro, in modo da consentire allo staff di sviluppare il proprio processo di risoluzione dei problemi. La migliore capacità dello staff di risolvere autonomamente i problemi lo rende più efficiente e contribuisce ad aumentare la produttività del gruppo.

Delegazione

Un manager che identifichi le qualità di leadership in un individuo può contribuire a sviluppare quelle qualità delegando a tale autorità una maggiore autorità. Ciò aiuta a creare una gerarchia all'interno del gruppo e rafforza la capacità del team di prendere decisioni e sviluppare le carriere dei membri del team. Il leader rimane una risorsa per i team leader, ma il leader consente a quei leader dei dipendenti di prendere le proprie decisioni e sviluppare le proprie capacità manageriali.

Responsabilità

I manager utilizzano vari metodi per creare un maggiore senso di responsabilità nei dipendenti. Uno di questi metodi è consentire ai dipendenti di essere responsabili di molte delle proprie attività amministrative. Ad esempio, i dipendenti sono tenuti a presentare le proprie schede orarie e a fare le proprie richieste di sospensione con risorse umane anziché attraverso il gestore. Questo dà ai dipendenti una maggiore sensazione di autonomia e li rende direttamente responsabili della tenuta della propria azienda. L'aumento del senso di responsabilità si trasferisce ad altre aree delle prestazioni dei dipendenti e crea uno staff più produttivo.