Come costruire un team aziendale
Costruire un'impresa che ha le migliori possibilità di superare le aspettative può essere più un'arte che una scienza. Se le sole competenze fossero l'unica cosa presa in considerazione, potresti semplicemente schierare curriculum e abbinare quelli con la migliore esperienza in ogni categoria. Il problema con questo metodo è che non considera i fattori umani e le competenze trasversali. L'assemblaggio di una squadra richiede una pianificazione e un input sostanziale da parte degli stakeholder per raggiungere il mix mirato di abilità, talenti e stili di comunicazione.
1.
Mappa attentamente i tuoi obiettivi di business, elencando nel modo migliore possibile esattamente ciò che si vuole realizzare entro i prossimi cinque anni. Anche se non è necessario disporre di dettagli specifici, tanto più completo è possibile dipingere un'immagine del successo aziendale, tanto più facile sarà abbinare i membri del team alle attività richieste per raggiungere questo obiettivo.
2.
Catalogare le posizioni richieste e i tratti ideali dei dipendenti per riempire le posizioni necessarie per creare il risultato desiderato. Concentrati sull'esperienza, ma non escludendo le competenze trasversali come il lavoro di squadra, la comunicazione e la flessibilità. Spesso è più facile colmare una lacuna nella conoscenza piuttosto che correggere una squadra disfunzionale.
3.
Assumi prima la tua squadra. Vendi la tua attività e, ancora più importante, i tuoi obiettivi nel processo di intervista. Durante il processo di intervista, il miglior candidato avrà un genuino interesse per il progetto, non solo l'interesse per l'impiego. Valutare competenze trasversali come esperienza di lavoro di squadra, comunicazione ed empatia durante il processo di intervista.
4.
Incontro con il nuovo team che porta a delineare ulteriormente le prossime posizioni che assumerai. Hai bisogno del suo buy-in per costruire una squadra che soddisfi i tuoi obiettivi. Rivedi attentamente i tuoi obiettivi di business, le posizioni richieste e le competenze necessarie con lui.
5.
Decidi quali posizioni occupare successivamente. Cerca di assumere metà delle tue posizioni; quindi rivalutare il tuo pool di abilità per cercare lacune nella conoscenza. Stabilire aspettative chiare in termini di obiettivi e aspettative con i nuovi assunti.
6.
Completa il processo di assunzione della tua squadra, riempiendo le lacune dove necessario. Incontra il team completo per iniziare una fase di socializzazione durante la quale il team si conoscerà. Promuovere il lavoro di squadra attraverso attività di team building prima e durante l'allenamento.
7.
Sostituisci i dipendenti che non si adattano alla cultura del gruppo prima di andare oltre l'allenamento. Sebbene ciò possa rallentare i tuoi progressi operativi, è meglio farlo ora, invece di aspettare fino a quando il progetto è in corso e avere la cultura avvelenata da membri dello staff sbagliati.
8.
Progetta una struttura bonus che promuova il lavoro di squadra fino all'esclusione dell'ego. Utilizzare valutazioni peer anonime come parte di questo processo per ottenere una migliore comprensione della dinamica del team.
Cose necessarie
- Valutazioni delle competenze
Suggerimenti
- Concentrati non solo sulle capacità di un candidato, ma sul suo desiderio e sulla sua capacità di apprendere nuove abilità.
- Consenti l'input durante il processo di intervista dai membri del team che sono già stati assunti.
- Metti alla prova i tuoi candidati con competenze e valutazioni della personalità.
Avvertenze
- Misura il livello di comfort che il tuo candidato ha in gestione piuttosto che essere il leader. Chiedi su tali questioni durante l'intervista richiedendo "Parlami di un conflitto che hai avuto con un precedente manager e come è stato risolto".
- Controlla attentamente i riferimenti per quanto riguarda le competenze trasversali e le questioni relative al lavoro di gruppo. L'esperienza tecnica spesso si risolve nel processo di test dei dipendenti.