Come potenziare il morale del dipendente durante una riforma

Arriva un punto in cui tu, come proprietario di una piccola impresa, devi liberare le redini e rendersi conto che non puoi fare da solo ogni compito. Aggiungere più dipendenti significa anche affidarsi sempre più allo staff: la tua attività è letteralmente nelle mani di qualcun altro. È facile motivare te stesso - dopo tutto, sei il proprietario dell'azienda e probabilmente sei appassionato del prodotto. Ma mantenere i dipendenti motivati ​​e il morale alto è molto più impegnativo, specialmente in tempi di riforma, ristrutturazione e incertezza generale. Un manager esperto deve imparare come guidare il cambiamento mantenendo i dipendenti produttivi e coinvolti.

1.

Comunicare. Incoraggia i dipendenti a venire da te con domande e preoccupazioni, e sottolinea la tua politica della porta aperta per domande sulla riforma del posto di lavoro. Spiegare le ragioni della riforma e il risultato desiderato. Organizzare incontri regolari con il personale, inviare aggiornamenti e persino includere informazioni nella newsletter aziendale, se ne hai uno, in modo che i lavoratori si sentano inclusi.

2.

Trova le opportunità per riunire i dipendenti. Crea uno spirito di squadra tra i dipendenti organizzando iniziative della comunità e altri incontri non legati al lavoro, come feste di festa. Collaborare trasversalmente i dipendenti con varie altre funzioni all'interno dell'organizzazione in modo che il personale possa comprendere meglio i reciproci doveri e l'importanza di lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune.

3.

Tratta i dipendenti con equità e rispetto. I dipendenti non amano essere trattati ingiustamente rispetto ad altri lavoratori. Di conseguenza, il personale può effettivamente apprezzare l'iniziativa di riforma se può vedere come andrà a beneficio dei lavoratori più impegnativi e impedire ai dipendenti marginali di pattinare.

4.

Mostra il tuo apprezzamento per la collaborazione dei dipendenti con i tuoi sforzi per riformare il posto di lavoro. Di 'grazie, ma dimostra anche la tua gratitudine riconoscendo formalmente i dipendenti. Ad esempio, i programmi di riconoscimento dei dipendenti, le carte regalo, i pranzi di riconoscimento, i fiori e altri gettoni del tuo apprezzamento aiutano ad aumentare il morale e a far sapere ai dipendenti che i loro contributi sono apprezzati.

5.

Incontra i singoli dipendenti e chiedi loro cosa li aiuta a motivarli. Non dare per scontato che un approccio funzionerà per tutti: il morale non è un concetto valido per tutti.

Suggerimenti

  • Fornire ricompense finanziarie, ad esempio un bonus, per prestazioni eccezionali.
  • Consentire flessibilità e riconoscere che i dipendenti hanno altri obblighi al di fuori del lavoro a cui prestare attenzione.

avvertimento

  • Identifica i potenziali killer del morale, come la paura di essere licenziati. Se possibile, affronti le voci non appena le senti per rassicurare i dipendenti che questo non è il caso.