Come evitare di trascurare la tua nuova attività

Quando sei coinvolto in tante direzioni diverse, è facile trascurare alcune parti della tua attività. Quando le vendite sono forti, potresti trascurare il reclutamento di nuove attività mentre servi i tuoi attuali clienti o trascorrere una quantità eccessiva di tempo con l'aggiunta e la formazione di nuovi dipendenti e trascurare gli account scaduti. Qualunque cosa stia causando lo squilibrio, la negligenza può danneggiare la tua nuova attività e il tuo potenziale di successo.

Cura personale

Come proprietario di una piccola impresa, probabilmente la tua intera operazione ruota intorno a te. Tu sei il centro della ruota su cui tutti i raggi fanno affidamento. Per essere disponibile per ogni sfida e opportunità, devi prenderti cura di te stesso. Quando ti ammali o sei logorato, è più probabile che trascuri parti della tua nuova attività. Prenditi un giorno di pausa ogni tanto per ricaricare e prevenire il burnout. Chiedi aiuto quando ne hai bisogno e non lasciarti travolgere. Mangia una dieta sana ed equilibrata ed esercita regolarmente per aumentare le tue probabilità di essere in grado di prestare attenzione a tutti gli aspetti della tua nuova attività.

Clienti

La tua migliore fonte di nuovi affari è la tua base di clienti. Trascura i tuoi clienti fedeli mentre cerchi nuovi affari e i tuoi profitti potrebbero risentirne. Mostra ai tuoi clienti l'apprezzamento mantenendo i contatti, ospitando eventi di apprezzamento dei clienti o inviando loro offerte speciali. La tua attuale base di clienti è anche una buona fonte di nuovi affari dai referral che potresti ricevere. Costruisci tempo nel tuo programma ogni settimana per visitare o contattare i clienti attuali per evitare di trascurarli.

I dipendenti

I tuoi dipendenti possono guardarti le spalle quando ti trovi in ​​una dozzina di direzioni contemporaneamente. Mostrando apprezzamento ai dipendenti, svilupperai la fedeltà in modo che possano fornire il livello di servizio clienti necessario per mantenere e far crescere la tua nuova attività. Mantenere i dipendenti esistenti e addestrati è un'altra chiave del successo. Evita il tempo e le risorse costosi necessari per assumere e formare nuovo personale trattando i dipendenti come la risorsa preziosa che sono. I dipendenti fedeli ed entusiasti possono cogliere errori, creare tecniche di vendita innovative e monitorare il tuo sito web. Quando si prende un meritato giorno libero, si dovrebbe avere un elenco di dipendenti affidabili su cui si può contare per prendersi cura degli affari.

Gestione del tempo

Gestire il tuo tempo in modo efficace aiuta a evitare la negligenza. Quando si esaurisce il tempo durante il giorno per eseguire tutte le attività che è necessario fare per promuovere la propria attività e fornire assistenza ai propri clienti, qualcosa verrà trascurato. Mentre essere autonomi significa che non devi seguire il programma del tuo capo, devi sviluppare il tuo programma di lavoro per gestire il tuo tempo in modo efficiente. Dai priorità ai tuoi progetti e identifica i compiti critici che devono essere completati e il lavoro di routine necessario per mantenerti a galla. Mentre vuoi aderire il più possibile alla tua organizzazione del tempo, dovresti creare flessibilità per prevenire lo stress che potrebbe davvero mandarti fuori strada e farti trascurare fattori importanti.