Come articolare la tua strategia aziendale

È necessario articolare la propria strategia aziendale ai dipendenti che la implementeranno prima che possa entrare in vigore. Le persone che lavorano con esso vorranno identificare quali sono gli obiettivi e come misurerete il successo. Per essere in grado di articolare chiaramente la strategia aziendale, è necessario esprimere la strategia in termini di azioni che i dipendenti possono intraprendere. Devi descrivere gli obiettivi che sono raggiungibili e chiari e definire le variabili che misurerai per determinare quando raggiungi tali obiettivi.

1.

Articolare la strategia aziendale in termini di azioni. Se la strategia aziendale mira a diventare un fornitore a basso costo, dire che la strategia è tagliare i costi. Se la strategia mira a diventare neutrale dal punto di vista del carbonio, dire che la strategia è ridurre il consumo di carburante e gli sprechi. Dopo aver descritto la strategia aziendale complessiva in termini di azioni, suddividere le azioni per renderle pertinenti per determinati reparti. Spiega al marketing che devono trovare metodi meno costosi per promuovere i prodotti. Indica alla produzione che devono ridurre il tempo impiegato e i materiali utilizzati per realizzare i prodotti, senza compromettere la qualità. Articola la strategia aziendale per i dipendenti in termini di azioni che possono intraprendere e cercheranno di implementare la strategia.

2.

Dare ai dipendenti obiettivi chiari e misurabili che sono rilevanti per i lavori che stanno facendo. Se la strategia aziendale include la riduzione dei costi, assegnare quote ragionevoli di riduzione dei costi ai diversi reparti. Valuta quanti dipartimenti possono essere in grado di tagliare, condividere i calcoli e assegnare forse un taglio del 20 percento al marketing, un taglio del 10 percento alle risorse umane e un taglio del 5 percento alla produzione. Chiedi un feedback e fai revisioni se hai commesso un errore. Lasciare i dettagli su come raggiungere gli obiettivi per i dipartimenti interessati, ma monitora i progressi per assicurarsi che si stiano muovendo verso i loro obiettivi.

3.

Misura i progressi. In caso di riduzione dei costi, condividere le informazioni sui costi correnti relative a ciascun dipartimento e mantenere il modo corrente di calcolare i costi per dimostrare i progressi verso gli obiettivi. Se il marketing taglia le pubblicità TV a favore di alternative a basso costo, assicurati che possano vedere dove viene sottratto il costo degli annunci TV e i costi inferiori. Se le risorse umane assumono il reclutamento interno e annullano il servizio esterno, assicurati che il costo la riduzione è evidente nelle sue cifre di costo.