Pianificazione della successione aziendale

La pianificazione della successione aziendale è il processo di creazione e implementazione di un piano per sostituire te stesso o altri leader chiave nella tua organizzazione in caso di pensionamento o di circostanze impreviste come la morte o la disabilità. La prima e più importante componente della pianificazione delle successioni riguarda la selezione e la formazione dei successori. Il secondo aspetto, spesso trascurato, consiste nel garantire che siano disponibili risorse finanziarie adeguate per coprire le spese relative al decesso o al pensionamento dei dipendenti chiave.

Significato

Ci sono molte pressioni che ogni giorno si trovano ad affrontare un imprenditore, ma prendere il tempo per mettere in atto un efficace piano di successione può essere uno dei contributi più importanti alla continua sopravvivenza di un'azienda. Senza un solido piano di successione, la cultura aziendale, le filosofie operative e le iniziative strategiche possono essere radicalmente cambiate, spesso in peggio.

Lasso di tempo

Il momento migliore per iniziare lo sforzo di pianificazione delle successioni è non appena la tua azienda raggiunge la redditività. Quando la tua azienda diventa un'entità economica autosufficiente si evolve in qualcosa di più significativo di quanto non fosse durante la fase di avvio; ora è una fonte di reddito, e quindi di prosperità, per i dipendenti, le famiglie, i fornitori e i partner strategici.

Comunica attivamente i dettagli del tuo piano non appena viene scritto. Sebbene il tuo piano possa cambiare ed evolvere nel tempo, è importante assicurare ai dipendenti che hai fatto piani per la loro prosperità continua nel caso in cui non sei più in grado di gestire l'azienda.

considerazioni

Ci sono diverse considerazioni che sono in cima alla lista delle priorità nella pianificazione della successione. Il denaro deve essere garantito per pagare la proprietà e le altre tasse che emergono in caso di decesso del fondatore. Se la tua azienda è una partnership, i soldi devono anche essere accantonati per acquistare la quota di business di un socio deceduto.

Se la tua personalità e le relazioni sono fattori chiave per la fidelizzazione dei clienti, devi pianificare l'inevitabile partenza di alcuni clienti di lunga data. Devono essere disponibili fondi adeguati per aiutare l'azienda a rimanere a galla mentre il suo successore costruisce una nuova base di clienti e lavora per riportare i clienti in azienda.

Strategie di sviluppo

Esistono diverse strategie di selezione e formazione che possono rendere più semplice ed efficace il compito della pianificazione della successione. Utilizzare questi strumenti all'inizio del processo piuttosto che all'ultimo minuto. Ricorda che i migliori piani di successione sono di natura proattiva, non reattiva.

Prendi in considerazione gli sforzi per pianificare la successione quando recluti nuovi talenti. Cerca di discernere se il candidato potrebbe essere un buon candidato per l'addestramento delle successioni in futuro.

Permetti ai candidati di successione scelti di esercitare creatività e autorità al di là delle loro descrizioni di lavoro. Metti alla prova la loro indipendenza e ingegno in una varietà di situazioni il prima possibile. Trascorrere del tempo con i candidati e insegnare loro quanto più possibile sugli aspetti immateriali del tuo stile di gestione e filosofia aziendale.

Presenta i tuoi successori o candidati di successione scelti ai clienti chiave per creare fiducia e rafforzare le relazioni. Garantisci ai tuoi clienti che il tuo successore ha la tua completa fiducia e genera questa fiducia in loro prima di lasciare l'azienda. Se si andrà in pensione, potrebbe essere una buona idea fare il check-in con i clienti chiave per un breve periodo di tempo dopo il pensionamento per discutere le loro impressioni sulla nuova leadership e offrire consigli al proprio successore.

Strumenti finanziari

Utilizzare prodotti finanziari come assicurazioni sulla vita e invalidità o rendite strutturate per compensare eventuali costi imprevisti relativi al decesso o al pensionamento del fondatore. È importante essere preparati finanziariamente per la successione, perché eventi sfortunati come la morte o la disabilità di un fondatore possono accadere in tempi di difficoltà economica con la stessa facilità con cui sono in periodi di prosperità.

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