Migliori idee imprenditoriali per le piccole imprese

Solo perché la tua azienda sta facendo un profitto non significa che non puoi fare ciò che stai facendo meglio. Se la tua azienda è in difficoltà, potrebbe essere il caso di come stai facendo le cose, piuttosto che quello che stai facendo. In entrambi i casi, rivedere i metodi operativi può darti idee per lavorare in modo più efficiente, aumentare le vendite, ridurre i costi e massimizzare i profitti.

Aumentare il marketing front-end

Molte piccole imprese commettono l'errore di pensare che il marketing sia solo pubblicità, pubbliche relazioni e promozioni. In realtà, queste funzioni servono la strategia di marketing principale. Aumenta il tuo investimento nelle fasi iniziali del processo di marketing per far crescere la tua attività. Esegui un'analisi del mercato, compresa una revisione dei tuoi concorrenti e dei dati demografici dei clienti. Riesaminare le caratteristiche e i vantaggi del prodotto. Rivedi le tue strategie di determinazione dei prezzi per determinare in che modo una variazione di prezzo potrebbe influire sui tuoi volumi di vendita, sui margini di profitto, sugli utili lordi e sulla marca.

Rivedi la distribuzione

Quando rivedi il tuo piano di marketing, dai un'occhiata alle tue strategie di distribuzione per determinare se hai il giusto mix. Se non vendi direttamente ai consumatori, rivedi i costi e i benefici della vendita diretta tramite il tuo sito web. Se non utilizzi grossisti e rappresentanti di vendita, incontra le aziende che offrono questi servizi per determinare se aggiungere tali canali di vendita è giusto per te. Riesaminare le prestazioni dei diversi canali di vendita non solo per volume totale, ma per aumenti anno su anno per determinare da dove potrebbe derivare il potenziale di crescita migliore.

Migliora i benefici

Puoi rafforzare la tua forza lavoro aggiungendo vantaggi per i dipendenti che ti rendono un datore di lavoro di scelta senza aumentare i costi. L'aggiunta di benefici volontari consente ai lavoratori di accedere all'acquisto di un'assicurazione a basso costo e di usufruire di programmi di assicurazione pensionistica e di assicurazione sanitaria esentasse. Contatta un fornitore di servizi per sapere come offrire ai dipendenti la salute, l'assistenza dentistica, la vista, l'invalidità e l'assicurazione contro il cancro. Non devi offrire una partita di datore di lavoro per consentire ai tuoi dipendenti di partecipare a un programma di account di spesa 401 (k) o flessibile e abbasserai le tasse sui salari.

Massimizza l'esperienza

Se non puoi permetterti di assumere dipendenti a tempo pieno con esperienza in risorse umane, preparazione fiscale, contabilità, sviluppo di siti web, marketing, vendite e tecnologia informatica, assumi imprenditori per aiutare il tuo personale a fare piani a lungo termine. Inoltre, offre formazione del personale per massimizzare le abilità e le abilità dei tuoi dipendenti chiave. Paga per le lezioni universitarie, invia membri del personale a workshop e seminari e rimborsa i dipendenti per la formazione alla certificazione.

Espandi Reporting finanziario

Molti proprietari di piccole imprese commettono l'errore di creare un bilancio generale all'inizio dell'anno come principale rapporto finanziario. Ottieni più proattivi nella gestione delle tue finanze creando rapporti finanziari che includano dichiarazioni di flusso di cassa e proiezioni, spese generali e budget di produzione, dichiarazioni profitti e perdite e rapporti sul servizio del debito. Utilizzando le informazioni di questi documenti, è possibile evitare carenze di liquidità, ridurre i pagamenti degli interessi e realizzare piani di espansione.

Ottieni Leaner

Assumere un consulente esterno o designare una persona presso la vostra azienda per rivedere le spese e gestire i costi. Impara a ridurre al minimo le tue utilità incontrando i tuoi fornitori di energia. Ripetizione dei contratti di assistenza su base regolare. Incontra i tuoi assicuratori per discutere della copertura e delle modifiche ai premi. Determina se è più efficiente utilizzare dipendenti o appaltatori per posizioni chiave. Esaminare i processi di produzione per determinare se è possibile eliminare qualsiasi passaggio senza diminuire la qualità.