Vantaggi e svantaggi del reclutamento interno

Come con la maggior parte delle decisioni di gestione di piccole imprese, ci sono pro e contro associati a vari metodi di reclutamento dei dipendenti. Prima di decidere se assumere reclutamenti interni o esterni, prendere in considerazione la cultura aziendale, lo scopo del lavoro in questione e il bisogno di diversità e nuove idee rispetto alla stabilità e alla continuità.

I vantaggi del reclutamento interno

Quando assumi da dentro, hai una buona idea della persona che stai assumendo. Conoscete già l'etica e l'approccio al lavoro del candidato e il dipendente esistente ha già familiarità con i dettagli del funzionamento della vostra azienda. Mentre ci sarà una curva di apprendimento, il processo di on-boarding sarà probabilmente più veloce con uno staff esistente che con un noleggio esterno. Altri benefici di assunzione dall'interno includono:

  • Aumento del morale e della ritenzione. Gli altri dipendenti vedono che c'è spazio per il progresso e la ricompensa per un lavoro ben fatto.

  • Continuità delle operazioni. È probabile che un dipendente interno possa passare al nuovo ruolo con tempi di inattività minimi.

  • Meno lavoro di ufficio. Mentre ci saranno alcuni moduli di gestione delle risorse umane per cambiare, non dovrai necessariamente emettere nuove password, chiavi, assicurazioni e documenti fiscali per far funzionare lo staffer.

In una piccola operazione, mantenere tutto in famiglia può aiutare a creare un senso di sicurezza per gli altri dipendenti e persino aumentare la produttività.

Gli svantaggi del reclutamento interno

A volte, hai solo bisogno di nuovo sangue - una nuova prospettiva o prospettiva su come le cose sono fatte. In alcuni casi, può essere semplicemente pratico assumere dall'esterno, in particolare se stai cercando una specifica serie di abilità o qualifiche che semplicemente non esistono nel tuo attuale pool di talenti. Qui ci sono alcuni altri aspetti negativi del reclutamento interno.

  • Potenziale animosità tra le fila. Se gestisci una piccola operazione e promuovi una persona piuttosto che un'altra, può creare discordia sul posto di lavoro che riguarda tutti.

  • Stagnazione. Se tutti operano secondo la politica "È così che abbiamo sempre fatto le cose", corri il rischio di mantenere uno status quo che non consente nuove idee o indicazioni. Questo può metterti in uno svantaggio competitivo.

  • Mancanza di diversità Potrebbe essere il momento di portare qualcuno di uno sfondo, sesso, età o etnia diversa sul posto di lavoro per portare nuove prospettive alla tua attività.

Prendere la decisione

Non devi avere una regola rigida per come assumi. Prendi in considerazione l'opportunità di aprire posizioni sia per reclute interne che esterne. Usando questo approccio, i membri dello staff esistenti riconoscono che è un campo di gioco uniforme, pur comprendendo che hanno bisogno di "stupirti" con qualcosa di diverso dalla loro stessa vecchia routine. Avrai anche la possibilità di vedere che aspetto ha il pool di talenti esterni. Potresti trovare una vasta gamma di candidati qualificati con nuove entusiasmanti idee o potresti scoprire che la tua prossima nuova stella splendente è proprio nel tuo giardino.

Integrazione di un nuovo arrivato

Se alla fine decidi di assumere un estraneo, cerca di trovare qualcuno che si adatti bene alla tua cultura aziendale esistente. Se hai uno staff piccolo e affiatato, portare nuove idee per generare entusiasmo e stimolare nuove idee è l'obiettivo: non vuoi intimidire o alienare i tuoi attuali membri dello staff. Mostra ai tuoi dipendenti un piccolo amore in più esprimendo il tuo apprezzamento per i loro contributi e incoraggiali ad accogliere e integrare il nuovo membro dello staff. Spiega che vuoi che tutti siano disposti a condividere nuove idee e approcci con una mente aperta. Le attività di team building possono essere utili per portare una nuova persona nell'ovile.

Assunzione da dentro

Se si sceglie di assumere da dentro, farlo in modo calcolato. Stabilisci aspettative specifiche per il nuovo ruolo proprio come faresti per un nuovo noleggio. Tieni d'occhio le dinamiche del resto del tuo staff, in particolare se stai promuovendo una coorte per un ruolo di supervisione rispetto agli ex colleghi. C'è un potenziale di gelosia o risentimento, che può essere espresso chiarendo i ruoli e le aspettative.

Capitalizzare su assunzioni interne

Il giro d'affari può essere difficile per una piccola impresa, semplicemente perché potresti avere stimato personale di lunga data che si reca altrove per nessun altro motivo se non avere spazio per il progresso. Quando fai promozione dall'interno, fallo con un'aria di apprezzamento e occhio per aiutare i membri dello staff a sviluppare professionalmente in un modo che sia reciprocamente vantaggioso. Ciò contribuirà a coltivare la lealtà tra i tuoi ranghi.