Tecnica di regolazione per il personale

Un business di successo cresce e cambia nel tempo. Il numero di dipendenti, il loro livello di competenza e le aree di competenza devono soddisfare le richieste di modifiche del prodotto e le preferenze del cliente. I fattori esterni e interni richiedono aggiustamenti nel personale. Le risorse umane possono collaborare con il team esecutivo per prevedere i bisogni e apportare modifiche al personale. Ciò contribuirà a mantenere il business senza intoppi nonostante un ambiente in evoluzione.

Piani di successione

Anche i tuoi migliori dipendenti possono essere attirati da un'offerta migliore o andarsene a causa di problemi familiari o di altro tipo. La pianificazione della successione esamina ogni posizione chiave di gestione, identifica i potenziali candidati interni per riempire gli spazi liberi e progetta un piano di formazione e coaching per prepararli a un ruolo futuro. La pianificazione della successione elimina ogni congettura da parte del personale quando un manager lascia la società o vengono create nuove posizioni.

Assunzione di personale stagionale

Gli hotel resort, le aree sciistiche e altre attività commerciali che si rivolgono al turismo devono adeguarsi al personale per rispondere ai picchi e alle valli aziendali. Assumere impiegati regolari per una breve stagione impegnativa è costoso e laborioso. Assumendo personale stagionale, con la consapevolezza che il loro impiego terminerà quando termina la stagione intensa, consente di evitare il tempo e il costo di assumere e licenziare dipendenti regolari.

Piano del personale 80/20 per cento

Per evitare di espandere e contrarre la forza lavoro su base regolare, o in balia di un contesto aziendale fluttuante, le aziende possono assumere l'80% della propria forza lavoro come dipendenti regolari e il 20% come temps. Man mano che le esigenze aziendali cambiano, la forza lavoro temporanea può crescere o ridursi di conseguenza. I manager possono intervistare i candidati da questo pool di talenti interni quando diventano disponibili posizioni regolari. Ciò si traduce in una transizione graduale anche per il dipendente e il team di lavoro.

Licenziamenti e trasferimenti

Molte funzioni amministrative possono essere eseguite online. Ciò consente di risparmiare tempo e di fare la stessa quantità di lavoro con meno dipendenti. Ad esempio, il lavoro svolto da linee di produzione ad alta intensità di lavoro può ora essere eseguito da robot e computer. Centinaia di lavoratori sono sostituiti da pochi operatori che gestiscono un terminale di computer. La nuova tecnologia causa aggiustamenti del personale in numeri e set di abilità. Gli operatori possono essere addestrati per assumere nuove responsabilità. Quando le persone vengono sostituite dalla tecnologia, le aziende possono licenziare i dipendenti, offrire loro un trasferimento a un'altra struttura o addestrarli ad assumere nuove responsabilità.