7 passaggi di sviluppo del prodotto

Lo sviluppo e, in definitiva, il lancio di un prodotto possono spesso creare o distruggere un'impresa, in particolare un'attività di avvio. Alcune aziende sviluppano solo un prodotto, mentre altri ne sviluppano molti. Le fasi di sviluppo del prodotto variano in base alla natura del business e allo stile di gestione, ma la maggior parte delle aziende segue sette fasi principali del processo di sviluppo.

Idea del prodotto Brainstorming

Il primo passo è generare un'idea per il prodotto. Chiedete ai dipendenti, in particolare a quelli che si occupano regolarmente dei clienti, di idee sui prodotti. Indagare i clienti per il feedback sui prodotti esistenti.

Esamina il tuo settore per vedere se ci sono aree in cui non esistono prodotti utili. Crea un sondaggio online per i tuoi clienti o fan dei social media da intraprendere. Elenca tutte le idee per un nuovo prodotto.

Valuta le idee

Crea un elenco di idee di prodotto e condividilo con i responsabili decisionali appropriati dell'azienda, come il team di gestione. Discutere i pro e i contro di ogni idea e restringere la lista a solo una manciata di idee migliori, in base al loro potenziale di generare entrate, nonché il tempo e le risorse necessarie per creare effettivamente i prodotti.

Feedback e valutazione del mercato

Cerca feedback da clienti, dipendenti e partner su cui l'idea sia più attraente. Chiedi ai clienti feedback tramite email o telefonate. Invia un'email a partner e dipendenti e chiedi quali dei prodotti sembrano più utili o preziosi. Whittle la lista di solo una o due idee di prodotto.

Usando i social media

I social media possono essere un potente strumento per sollecitare il feedback, a patto che tu ti senta a tuo agio nel rendere pubblica la tua idea di prodotto. Se hai una forte presenza su Facebook, Twitter o siti simili, pubblica descrizioni o immagini del tuo concetto e chiedi ai tuoi visitatori commenti o "Mi piace". Colleghi professionisti in siti aziendali come LinkedIn possono anche essere utili e informati fonti di input. Potresti anche voler considerare l'utilizzo di strumenti sociali per raccogliere fondi per il tuo progetto; controlla in siti come KickStarter o Indiegogo per vedere se si adattano ai tuoi obiettivi aziendali.

Analizzare la situazione competitiva

Analizza l'idea restante del prodotto da una prospettiva di business. Determina quanto esiste, se esiste, la concorrenza per prodotti simili. Determinare la domanda del prodotto e stimare tutti i costi associati al prodotto, come i costi di sviluppo e i costi operativi, per determinare il margine di profitto.

Prototipo e marketing

Sviluppa un prototipo del prodotto, quindi condividilo con una manciata di buoni clienti e partner chiave. Chiedi loro di provarlo e di fornire un feedback. Il team di marketing dovrebbe usare quel feedback per creare messaggi di marketing e sviluppare idee per campagne di marketing, come campagne di email, siti Web, cartelloni pubblicitari o manifesti. Basare i messaggi di marketing sui commenti o sulle reazioni più comuni di clienti e partner durante la valutazione del prototipo.

Test di mercato

Apportare modifiche al prototipo o sviluppare una nuova versione, se necessario. Sviluppare prototipi aggiuntivi per test di mercato. Esegui una piccola versione del prodotto in determinate aree. Verifica se il prodotto vende bene e valuta il motivo per cui le vendite sono alte o basse.

Valuta il prezzo e l'efficacia dei messaggi di marketing. Un piccolo lancio aiuta a determinare cosa deve essere fatto prima di un lancio ufficiale.

Preparati per il lancio

Inizia la produzione per il primo round del lancio del prodotto. Valuta quanti prodotti produrre in base ai test di mercato e alla domanda per il prodotto. Pubblicizza e parla ai distributori di prodotti per ordinare il prodotto, se il prodotto sarà venduto nei negozi.

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