Il processo in 5 fasi per generare un aumento del ROI

Il ritorno sull'investimento, o ROI, è un rapporto tra l'utile netto della tua azienda rispetto al tuo investimento finanziario nel business. Il ROI non equivale al profitto derivante dalla vendita di beni o servizi. È il rendimento finanziario che ricevi dalla spesa. Come proprietario di una piccola impresa, aumentare il ritorno sull'investimento dipende in gran parte dalla capacità di gestire le finanze e gestire le risorse aziendali. Il processo in cinque fasi richiede un'attenta pianificazione e un funzionamento metodico.

Esaminare i costi aziendali

Creare una mappa finanziaria dettagliata di dove la tua azienda spende i suoi soldi è parte integrante dello sviluppo di una strategia per aumentare il ROI. La realizzazione di questa attività richiede i numeri finanziari per il budget operativo annuale della tua azienda e le entrate totali per lo stesso periodo di tempo. La corrispondenza tra il budget operativo e le entrate di ciascun reparto può indicarti in che misura le divisioni all'interno della tua azienda stanno aumentando rispetto a quanto costano queste aree alla tua azienda. Concentrati sulle aree che perdono denaro prima di indirizzare sezioni redditizie della tua attività.

Rifiniture dipartimenti aziendali

Scegliere se eliminare o ristrutturare i reparti aziendali è una questione di decidere quanti soldi vuole spendere la tua azienda. Se la tua azienda è alla ricerca di un aumento immediato della liquidità disponibile, l'eliminazione dei reparti con record di prestazioni scadenti può consentirti di destinare più denaro a dipartimenti redditizi e aumentare il ROI. In alternativa, dedicare denaro extra alla formazione dei dipendenti in reparti con prestazioni insufficienti può aumentare l'efficienza e le prestazioni. Ciò può aumentare la redditività per l'azienda nel suo complesso perché altri dipartimenti possono concentrarsi meglio sui compiti senza dover compensare prestazioni poco brillanti.

Investire per interesse composto

Una società che ottiene un profitto superiore rispetto ai suoi costi ha più denaro da investire in altre attività imprenditoriali. Investire saggiamente i profitti della tua azienda può consentire alla tua azienda di aumentare la crescita e il valore complessivo anche se le entrate rallentano. Secondo Pick The Brain, un sito web di autoaiuto, investire profitti nella prima parte della vita della vostra azienda consente una maggiore possibilità di raggiungere un interesse composto. Ciò si verifica quando l'interesse sull'importo dell'investimento iniziale inizia a maturare interessi in sé. L'interesse composto consente alla tua azienda di raggiungere livelli più elevati di ROI molto prima che se aspetti di investire fino a quando ritieni che la tua azienda abbia successo.

Focus su Internet

Internet offre alla tua azienda un mezzo per comunicare con milioni di potenziali clienti contemporaneamente attraverso un sito Web di vendita al dettaglio e di social network. Secondo Red Fly Ltd., un'azienda di marketing aziendale, dedicare liquidità allo sviluppo di una presenza di social network e di un sito Web di vendita al dettaglio che trattiene l'attenzione del cliente può aiutare la tua azienda a incrementare il ROI. Con una corretta ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO), il sito Web della tua azienda può attirare il giusto tipo di clienti che desiderano acquistare i tuoi prodotti. I contenuti del sito web pertinenti aumentano il tasso di conversione - il numero di visite al sito web che si trasformano in vendite - incoraggiando i clienti a esplorare il tuo sito web.

Pianificare i termini di investimento

I termini di investimento pianificati stabiliscono date finite per la tua azienda per mantenere i soldi con determinate aziende o opportunità di venture capital. Ciò consente alla tua azienda di ritirare il suo denaro e accedere fisicamente ai suoi profitti di investimento. La società può quindi scegliere di investire i fondi in un settore diverso del mercato che potrebbe avere un rendimento migliore rispetto a società o imprese precedenti. L'utilizzo di questa strategia all'interno della propria azienda consente alla tua azienda di fissare date fisse per i dipartimenti per iniziare a mostrare un ROI positivo prima di sciogliere i reparti o di ripensare le tue strategie.

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