5 diversi tipi di stili di leadership

I leader efficaci hanno uno stile o una combinazione di più stili che li rendono efficaci nel guidare e ispirare i dipendenti. I leader di successo sono in grado di guidare la creatività e la produttività, migliorando allo stesso tempo la linea di fondo di un'azienda. Essere un leader efficace non sempre è correlato all'essere una persona benvoluta, comunque. Alcuni leader sono amati dai loro dipendenti, mentre altri non sono molto apprezzati a livello personale, ma restano bravi a spostare l'azienda in una direzione positiva attraverso stili di leadership distintivi. Molti leader sono inefficaci e usano stili di leadership che non sono correlati bene con il loro settore o con le persone che stanno tentando di condurre.

Gli stili di leadership spesso sono strettamente correlati al tipo di personalità. L'influenza dei precedenti mentori influenzerà anche la capacità e lo stile di una persona di guidare e dirigere un gruppo di individui. La leadership non è limitata alle persone estroverse, che hanno personalità fuori scala, anche se quel tipo di individuo spesso assume ruoli di leadership, perché le persone con personalità fuori misura sono spesso comunicatori efficaci. Alcuni leader hanno il proprio stile che non si adatta bene a un tipo specifico di personalità. L'etichettatura degli stili di leadership è una pratica generale, ma ogni leader avrà un orientamento più approfondito e dettagliato nell'approccio del leader per gestire, ispirare e guidare i risultati all'interno della sua organizzazione.

Quali sono i tratti di un leader efficace?

La leadership è definita dai risultati ottenuti sotto la persona specifica responsabile. Il leader è incaricato della sfida di riunire e plasmare le persone in gruppi coesi che siano in grado di raggiungere un obiettivo comune. Portano fuori il meglio dagli individui e dal gruppo in modo collettivo, mentre guidano anche un livello più alto di prestazioni rispetto al solito. I leader efficaci guidano l'innovazione e incoraggiano le persone a pensare in modo strategico e creativo, raggiungendo anche nuovi limiti. Nel mondo degli affari, un leader efficace spinge i profitti più alti e, in definitiva, aumenta il valore e la linea di fondo del business nel suo complesso.

Detto questo, non tutti i leader sono efficaci. Un amministratore delegato, un capo o un individuo che ha il compito di dirigere è in grado di fallire, anche se possiede solo una delle qualità di leadership di cui sopra. Questa può essere una situazione in cui le circostanze e la sfortuna inibiscono le prestazioni. Un crollo del mercato o un altro elemento al di fuori del controllo del leader può soffocare i risultati. Il leader può fallire, perché non è qualificato o perché fa uno scarso lavoro nel selezionare e motivare coloro che lo circondano per raggiungere i loro obiettivi. I metodi utilizzati per raggiungere questi obiettivi variano in modo significativo.

Leadership autocratica

Questo stile di leadership aggressivo si basa sul controllo. L'autocrate è raramente benvoluto, e un leader autocratico usa uno stile militante. L'autocrate impartisce ordini e si aspetta un'esecuzione tempestiva, con feedback o input da parte dell'operatore. Questo stile di leadership può funzionare in un ambiente di tipo di produzione che richiede un output massimo in ruoli di lavoro semplici e ripetitivi. Raramente consente un ambiente in cui la creatività prospererà. L'autocrate spinge alacremente i dipendenti; spesso, non ottiene in cambio lealtà e impegni a lungo termine. Si prevede un alto turnover e una bassa soddisfazione, in risposta a questo stile di leadership. Ci sono momenti in cui la leadership autocratica è efficace, comunque. L'esercito è un ottimo esempio. Ogni individuo è incoraggiato a esibirsi sotto un leader severo e autocratico, perché i suoi ruoli lavorativi hanno conseguenze sulla vita o la morte. Anche esibirsi bene nelle forze armate sotto questo stile di guida giustifica le promozioni in posizioni di alto rango.

Laissez-Faire Leadership

L'esatto opposto della leadership autocratica è Laissez-Faire, che significa intendere e fare come preferisci o scegliere in francese. Ciò che significa in termini economici è che è "una dottrina che si oppone alle interferenze governative negli affari economici oltre il minimo necessario per il mantenimento della pace e dei diritti di proprietà", secondo Merriam Webster. Lo stile ha alcuni importanti vantaggi in ambienti creativi, ma manca anche di disciplina e struttura che è spesso richiesto in un ambiente aziendale. Un altro aspetto negativo dello stile Laissez-Faire è l'approccio non strutturato all'apprendimento. Fa affidamento sul talento, sull'esperienza e sulla creatività esistenti per guidare i risultati. Se scadenze dure, produzione e profitti non sono necessariamente un fattore importante, Laissez-Faire è un approccio rilassato e semplice alla gestione di un negozio. Può anche funzionare quando il dipendente ha già un motivo per impegnarsi. Ad esempio, un ruolo di vendita basato su commissioni è strutturato per premiare le prestazioni. Utilizzando uno stile di leadership di Laissez-Faire, è possibile per il dipendente trovare mezzi creativi per conseguire un maggiore tasso di vendite. Uno stile di leadership più controllato che utilizza processi collaudati è tipico in un ruolo di vendita, ma aumentare la libertà di esplorare le strategie creative porta all'innovazione e può produrre risultati importanti.

Leadership trasformativa

Confrontando i tipi di leadership che fanno davvero bene nel mondo degli affari, la Leadership trasformativa brilla davvero, come un approccio efficace a tutto tondo. Incoraggia i dipendenti a pensare in modo critico e i leader sono spesso stimolanti. Questi leader hanno una grande visione e sono carismatici e motivanti. L'approccio generale, tuttavia, non copre i dettagli di tutti i giorni. Un leader trasformativo richiederà manager dedicati che hanno un approccio più dettagliato, per garantire che le attività amministrative e i processi quotidiani siano in atto. Il leader trasformativo è comune nelle grandi imprese, dove il CEO è un visionario con un vasto pubblico che è ricettivo al pensiero innovativo. L'industria della tecnologia è attraente per queste personalità, ma esistono in tutto lo spettro aziendale.

Hands-on, stile di leadership dei partecipanti

Lo stile di leadership partecipante è collaborativo e prende in considerazione l'opinione dei dipendenti e gli input durante il processo decisionale. Questo porta tutte le migliori idee al tavolo e pone il leader in un ruolo di tipo collaborativo che è spesso rispettato dai dipendenti. Mentre lo stile partecipante è un approccio di leadership molto efficace, non avviene rapidamente. A volte è necessario un processo decisionale agile per andare avanti. Il processo dei partecipanti si impantana, mentre tutti forniscono input e il processo di compromesso e deliberazione ha luogo. In definitiva, la decisione è probabilmente completa e ben ponderata, ma non necessariamente tempestiva. Se le decisioni in split-second non sono critiche, questo stile di leadership funziona bene nel mondo degli affari. Potrebbe non funzionare per un agente di borsa che compra e vende in borsa, ma serve molti modelli di business.

Leadership transazionale

Questo è uno stile di leadership semplice, con un focus sul lavoro, sulla ricompensa e sui processi che guidano risultati coerenti. Mentre i leader transazionali tendono a mancare l'hype e il carisma che si trovano nella leadership trasformativa, sono molto orientati ai risultati, il che è ottimo per gli affari. Lo stile non è duro, come lo è un tipo di leadership autocratica, ma punisce le cattive prestazioni. Il rovescio della medaglia, un leader transazionale fornisce incentivi per prestazioni positive. In molti casi, prestazioni migliori significano più denaro attraverso strutture bonus e commissioni. L'incentivo finanziario è sufficiente per motivare molti dipendenti verso abitudini di lavoro produttive. Oltre a utilizzare un sistema di premi, il leader Transactional si concentra su processi comprovati che producono risultati coerenti. Ad esempio, un leader transazionale in un call center di vendita utilizzerà rigorosi script di chiamata e premierà i dipendenti che apprendono e seguono gli script per incentivare le vendite.

Altri stili di leadership nella gestione

Esistono molti altri stili di leadership e un leader davvero efficace è adattabile e capace di eseguire più stili in un modo che si adatta meglio alla loro situazione attuale. Uno stile di leadership comune è il leader carismatico. Questa persona è simile al leader trasformativo nel modo in cui ispira, ha una visione d'insieme e motiva le persone. È un ruolo di grande personalità, ma non uno stile orientato ai dettagli.

Un altro è il leader burocratico, che è soggetto a severe linee guida e regolamenti. Questo è uno dei tipi più difficili di stili di leadership, perché l'individuo deve motivare e guidare i risultati sotto un rigido insieme di regolamenti. Sono severamente limitati nella loro capacità di esibirsi in modo stimolante o creativo. In un ambiente burocratico, i vantaggi transazionali sono inesistenti, al di fuori delle possibilità di promozione. Le punizioni da uno stile leader Transazionale o Autocratico sono più difficili da applicare, perché i dipendenti in genere dispongono di livelli di protezione attraverso i sindacati e altre organizzazioni per i diritti legali. Lo stile di punizione della leadership è raramente efficace ed è discutibilmente non etico, quindi non è necessariamente una cosa negativa.

Un leader situazionale è raro e può cambiare l'intero corso di un'azienda, attraverso il suo esclusivo set di abilità di leadership. Questo set di abilità viene naturalmente ad alcuni leader, ma richiede anni di pratica per gli altri. Il leader situazionale può tirare da un arsenale di stili per ottenere il risultato desiderato. Se i lavoratori stanno rallentando, mostrando tardi o non producendo, il leader situazionale può aggiungere un livello temporaneo di stile autocratico per dimostrare che non tollererà un comportamento scadente. Lo stesso leader può utilizzare uno stile partecipante per incoraggiare la collaborazione e la risoluzione dei problemi includendo i dipendenti. Se è necessaria una decisione di pochi secondi, il leader salterà la procedura del partecipante e prenderà una decisione, in base alle sue conoscenze e istinti esistenti. Quando la produttività viene rallentata e l'azienda trarrebbe beneficio da una spinta, può passare a un ruolo transazionale e fornire incentivi per le prestazioni. Infine, il leader situazionale comunicherà una visione più ampia ai suoi dipendenti mentre li ispirerà a raggiungere nuovi traguardi e obiettivi. Un leader situazionale ricorre ad altri ruoli per gestire le attività quotidiane, mantenere tutti in riga e lavorare sui dettagli, ma manterrà la visione generale e il movente motivante.

Trovare il tuo stile di leadership

Le posizioni di leadership non vengono facilmente. Trovare la tua strada in un ruolo di lavoro di leadership nel mondo degli affari di solito richiede anni di duro lavoro mentre impari e salendo la scala. Avviare un'impresa è un'altra strada verso la leadership, e immediatamente ti porta al primo posto. Non è sempre una buona cosa, dato che dovrai ancora lavorare sodo e imparare alcune lezioni difficili. Trovare il tuo groove come leader richiede il fallimento, a volte. Imparare da quei fallimenti e usare quell'esperienza per diventare un leader migliore finirà per andare a vantaggio dell'azienda. Alcune persone sono leader naturali fuori dal cancello e prenderanno il regno senza problemi. La maggior parte delle persone deve lavorare sodo e concentrarsi davvero sulla crescita e sull'esperienza, mentre sperimenta e collauda gli stili, fino a quando iniziano a vedere i risultati sul lavoro.

I grandi leader spesso conservano i migliori interessi dei loro dipendenti. Il leader vuole che gli altri raggiungano il loro massimo potenziale e, di conseguenza, sfidano ed elevano tutti. I grandi leader sono sinceramente interessati ai risultati positivi e al miglioramento di tutti quelli che li circondano. Un leader con esperienza nel suo campo è più naturale quando parla ai suoi dipendenti quando ha una profonda conoscenza del business, del prodotto o dell'offerta di servizi. I dipendenti rispetteranno un leader che può entrare in empatia e apprezzare il lavoro dei suoi dipendenti sul campo. Tuttavia, l'esperienza speciale non è sempre necessaria. Comprendere le funzioni primarie di un'azienda e essere in grado di vedere i punti di forza e di debolezza nel modello di business stesso può creare un leader forte. Comunicare questi punti di forza e di debolezza ai membri dello staff chiave e utilizzare i loro set di abilità per migliorare il modello è una funzione di un leader molto guidato dai risultati.