10 esempi su come potenziare il basso personale

Il basso morale dei dipendenti è dannoso per gli ambienti di lavoro, quindi è essenziale che i datori di lavoro reagiscano non appena lo riconoscono. Un morale basso può far sì che i dipendenti si sentano così disconnessi dalle aziende per cui lavorano, perdendo interesse nel venire a lavorare, diventando meno produttivi e meno investiti nella crescita del business e nel proprio sviluppo personale e professionale. Quando il morale dei dipendenti è basso, ci sono diversi modi in cui i datori di lavoro possono fornire ai dipendenti la spinta di cui hanno bisogno.

1.

Scopri cosa causa il basso morale dei dipendenti nella tua sede di lavoro parlando e ascoltando i tuoi dipendenti. Il basso morale dei dipendenti deriva da vari fattori quali i cambiamenti nella gestione, i licenziamenti, i dipendenti che si sentono non apprezzati e le condizioni di lavoro. Chiedi un feedback onesto dai tuoi dipendenti e dimostra loro che tieni a fare cambiamenti sul posto di lavoro.

2.

Riconoscere i risultati e i risultati dei dipendenti con incentivi quali denaro o un premio del mese. Quando i dipendenti sentono che i loro contributi ai luoghi di lavoro sono riconosciuti e celebrati, si sentono maggiormente investiti nell'azienda e sono più inclini a essere produttivi e ad andare avanti per raggiungere i loro obiettivi individuali.

3.

Dì "grazie" o scrivi ai dipendenti note scritte a mano "grazie" quando in qualche modo contribuiscono al posto di lavoro. Se un dipendente rimane dopo l'orario lavorativo normale per assistere con i progetti o si spinge oltre, fornendo un servizio clienti di prima qualità, una semplice parola di ringraziamento fa molto.

4.

Mostra ai tuoi dipendenti che ti fidi di loro e che sei sicuro delle loro conoscenze, abilità e abilità, delegando loro delle responsabilità. Quando i dipendenti ti mostrano che possono intraprendere progetti più grandi, offri loro la possibilità di mostrarti. La responsabilità aggiunta può aumentare i loro livelli di autostima.

5.

Offri orari di lavoro flessibili, come l'opzione per i dipendenti di scegliere i propri orari, purché siano in ufficio per otto ore, o consentire loro di telelavorare, quando necessario. Gli orari flessibili aiutano i dipendenti a mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata, il che può aumentare la loro produttività e le attitudini sul posto di lavoro.

6.

Offri ai dipendenti un inaspettato "giorno libero" che possono inserire nei loro programmi, se hanno bisogno di prendersi un giorno lontano dall'ufficio per rilassarsi, recuperare commissioni o estendere una vacanza.

7.

Fornisci ai dipendenti una sana colazione, un pranzo o uno spuntino da gustare in ufficio. Il cibo sano può aumentare la produttività e la creatività. I dipendenti sono anche grati se non devono correre la mattina per fare colazione, o lasciare l'ufficio per capire cosa vogliono mangiare a pranzo.

8.

Organizza un progetto di servizio alla comunità per te e i tuoi dipendenti. Lavorare insieme come una squadra e restituire alla comunità può aiutare a elevare i dipendenti e aiutarli a sviluppare legami duraturi con i loro colleghi.

9.

Fornire ai dipendenti l'opportunità di programmi di istruzione e formazione per aiutarli ad affinare le proprie capacità professionali. Puoi offrire il rimborso delle tasse scolastiche o assumere un istruttore per entrare e insegnare ai dipendenti una nuova abilità che possono utilizzare nel tuo ufficio, nonché trasferirsi in un altro ruolo o azienda.

10.

Aiuta i tuoi dipendenti a stabilire obiettivi a vantaggio della tua azienda e a trarne vantaggio anche a livello professionale. Crea obiettivi specifici e misurabili che i dipendenti possono utilizzare come linee guida quando svolgono le loro attività quotidiane.